Résumé
Partagé
Transformer une crise en opportunité
Est-ce la clé d’un leadership authentique ?
Dans le monde professionnel, la vulnérabilité du manager est souvent perçue comme une faiblesse, surtout pour les dirigeants et les managers.
Cependant, est-ce vraiment efficace de toujours montrer une image de force et d’infaillibilité ?
L’illusion du dirigeant parfait
- Beaucoup d’entre nous ont intégré la croyance qu’un dirigeant doit être imperturbable et toujours sûr de lui.
- Cette idée reçue nous pousse à penser que nous devons cacher nos failles pour être respectés et suivis.
- Mais est-ce réellement ce que les employés recherchent chez un leader ?
- En réalité, la vulnérabilité du manager peut être vue comme une forme d’authenticité et de courage.
- Être vulnérable signifie reconnaître que nous n’avons pas toutes les réponses et être prêt à demander de l’aide lorsque cela est nécessaire.
- Cela permet également d’ouvrir la porte à nos collaborateurs pour qu’ils puissent être eux-mêmes vulnérables, créant ainsi un environnement de confiance et de collaboration.
Recruter des talents pour compléter ses propres compétence
Un autre aspect de la vulnérabilité du manager est la capacité à reconnaître que nous ne sommes pas experts dans tous les domaines.
Recruter des personnes plus compétentes que soi peut être intimidant, car cela peut éveiller des sentiments d’insécurité et de peur de perdre le contrôle. Cependant, c’est une étape cruciale pour la croissance de l’entreprise.
💡 L’objectif n’est pas de trouver quelqu’un qui soit moins compétent que vous, mais plutôt de chercher des personnes dont les compétences complètent les vôtres.
Comme le dit le proverbe, « Tout seul on va plus vite, mais ensemble on va plus loin ».
Avoir des experts dans votre équipe vous permettra de vous concentrer sur vos propres domaines d’expertise et de faire progresser l’entreprise de manière plus efficace.
Demander de l’aide est une force
Demander de l’aide est souvent perçu comme un signe de faiblesse, alors qu’en réalité, c’est une preuve de courage et de lucidité. Cela permet de reconnaître ses limites, d’accepter l’expertise des autres et d’avancer plus rapidement et efficacement vers ses objectifs.
- Consultant ou expert : pour gérer un sujet spécifique à votre place,
- Formateur : pour apprendre à faire les choses par vous-même,
- Coach : pour vous accompagner dans la recherche de vos propres réponses.
Admettre ses erreurs pour mieux progresser
Nous sommes tous humains et il est normal de ne pas être parfait tout le temps.
Lorsque vous faites une erreur en tant que manager, la clé est d’accepter, de reconnaître et de communiquer sur cette erreur afin de pouvoir s’améliorer personnellement et collectivement.
La vulnérabilité du manager n’est pas une faiblesse, mais plutôt une force.
En tant que dirigeant ou manager, cultiver sa vulnérabilité permet de créer un environnement de confiance, de collaboration et d’apprentissage mutuel. C’est la clé pour devenir un meilleur leader et pour construire des équipes plus fortes et plus performantes.
C’est peut-être là que se trouve la véritable clé du leadership authentique et efficace.
